幼儿园管理心得 之前我一直认为我的幼儿园生源很好，我本身是一个没有很大理想的人，从没有想过把幼儿园带到一个什么样的高度！但一次偶然的机会,我结识了我人生中的一位“贵人”，他让我的园所有了质的飞跃:师资、教育成果、效益、口碑，这些让我曾经可望而不可即的，现在纷至沓来！师资队伍的建设: 对于民办幼儿园来说,特别是一些不太发达的县级市幼儿园，招老师难是主要问题，这不仅难，还有招来的老师专业水平参差不齐.普遍的，上中专学幼师的多数是一些学习不太好的孩子,更何况还有一些高中毕业，初中毕业就上幼儿园上班的,这些孩子如何管理,以及老师们的流动问题，肯定不只是我一个幼儿园所面临的问题。假如园所小,幼师人数少，我们可能对老师们付出爱，以亲情感化人，可是老师慢慢多了，那就要以制度管人了,如何来管呢？ 那位“贵人"给了我极大的管理提示：第二点、在用人方面，能力不是第一而是态度,我大胆地对我的团队进行改变。现在,我的团队正积极向上地往前走；第三点、让老师们制定计划并帮助老师们定成计划. 第一、要为老师提供学习舞台,提高老师的专业素养。 我们实施的措施是：早中晚例会! 早例会：老师们要分享心得体会，分享育儿理念，分享在工作中遇到的问题及解决方法 .每周有主题，每早一个老师每天轮流分享，不仅会锻炼老师们与人沟通沟通的态度,还会不知不觉提高业务水平。 午例会：一定要针对课程，只有老师懂得越多，给幼儿的才会更多 ,自己也会更充实，就会越喜爱这份工作。我们原来对的是每个老师不同的教具，现在我们对课是三个老师相同教具，或是一个老师同种教具讲多种功能，这不仅能让老师们互相学习促进，还能丰富老师的想象力与制造力,坚持以往老师的专业知识越来越硬。 晚例会，我们也是一直坚持，每天由教研组长主持,并且我们慢慢摸索出经验,不仅有主持，现在还有流程： 流程 1、今日班里孩子有没有特别问题； 流程 2、今日教学有没有特别问题； 流程 3、今日有没有遇到特别家长，不仅有回答,还要有记录。 就这样,每天一点点，老师都在成长进步着，不仅如此，“贵人”还教我进行老师演讲竞赛、讲故事竞赛.今年 7 月我们进行了《我是故事王》老师演讲故事竞赛，9 月我们进行了《我骄傲，我是汇嘉跨世纪幼儿园老师》演讲竞赛。这次竞赛对我们触动很大,因为在我看来这一群不善于写和表达的孩子们，她们利用自己最朴实的语言表达出了对这份工作的付出与喜爱,很多老师讲着讲着自己就哭了。这次...
