高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题第一章 企业战略与财务战略高级会计师考试交流群：案例 1312456969 福特企业曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向—体化以及通过严格推行低成本化措施等获得过所向无敌的成本领先地位。然而，很快之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的 T 型车。通用汽车企业看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特企业由于未把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了某些顽固障碍，使福特企业的战略调整面临极大代价。规定：分析福特企业采用成本领先战略遭遇失败的原因，并阐明成本领先战略的合用条件。案例 2安利是美国最大的著名直销企业，总企业位于美国密歇根州大急流市亚达城，1959 年，成立于杰.温安洛先生和理查.狄维士先生在家中的地下室。创立之初，企业的产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂，但这款产品却是当时市场上率先采用品有生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了 50 万美元。1963 年，安利在美国境外的首家分企业——加拿大安利分企业诞生，1971 年 5 月，安利在北美以外的首家分企业在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国企业的行列。美国安利亚太区企业，目前已拥有安利产品在澳大利亚、香港、澳门、马来西亚新西兰、台湾、泰国、文莱以及中国的独家代理权。1972 年，由世界维生素工业之父卡尔•宏邦于 1934 年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利（中国）于 1992 年成立并开始投资建厂，1995 年 4 月 10 日正式开业。1997 年， 旗下的纽崔莱成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。1998 年 7 月 21 日，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸 易局同意，安利（中国）根据中国市场特点，结合中国市场环境，以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。2006 年 12 月 1 日，安利（中国）正式拿到直销牌照，这意味着安利企业在未来的几年将是全力腾飞的时期。，安利企业实现了 80 亿元的销售额。，安利企业初次推出未来四年的战略目的，估计到，安利企业全球销售收入超过 120亿美元！刚聘任原可口可乐一女性 CEO 加入安利全球管理层，她表达企业将推行强有力的战略措施，实现 120 亿美元的目的。安利企业目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人...
