15 年度招聘总结与计划（范文分享三篇） 要总结，更要有计划.2024 年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧。分享一: 《礼记·中庸》中说“凡事豫则立，不豫则废.言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”（此处“豫”通“预”)，意思是说，做事之前先计划，才容易成功，否则容易失败。在如今“招聘难、招聘到合适的人更难"的这个时代，企业招聘工作假如不做好不做细相关计划工作，届时要想获得好的招聘效果基本是不太可能的. 在周一对 2024 年招聘工作成效的总结基础之上,来看看我们 2024 年招聘工作计划的主要内容。1、招聘规模. 目前来看，公司明年没有新的项目要投入，只是在产品转型上有一些改良,但整体上不会对用人需求造成太大影响，即基本不会出现突然增加或减少用人需求，基本保持今年需求情况，同样呈现出春节前、夏季前后二个用人高峰期，招聘数量仍然接近 3000 人左右. 从季节性来看，估量春节前将招聘 1000 人左右，主要是弥补节后可能流失的人员；夏季前后 2000 人左右，平常 1000 人左右.从招聘岗位来看，90％以上是流水线普工，其余是技术、销售、管理等职位. 2、招聘渠道. 在普工招聘上，我们已经将明年的招聘规模和季节分布情况与各派遣公司进行了情况通报，以便让他们做好计划和安排；同时,我们将利用各节假日到各场镇、车站码头等进行招聘宣传；在公司内部继续实施推举奖励政策；加大本地及社区现场招聘工作。抓好这几项工作基本就能满足一线普工的需求.另外,为考虑长远进展及员施工场地区分布均衡性需要,要利用人员需求淡季到外省进行招聘联系，力争适当引进一定数量的外地员工，这需要后勤保障工作协调跟进. 其他职位的招聘我们也能够通过网站招聘或推举的形式满足，只有个别专业岗位由于专业比较偏、人才可选择性较少,我们已经与用人部门领导进行了协商，假如有相关需求，至少需要提前 2 个月通知，目前我们已经将相关招聘信息挂在网上进行着招聘。 在招聘渠道使用上，基本与今年差别不大,仍然会在 9、10 月份参加部分校招或双选会等。3、计划分解。 针对 3000 人左右的年招聘计划，我们是这样初步分解的,1 至 12 月份分别为500、500、60、80、200、500、500、500、500、200、220、240 人，当然，根据当月的实际用人变化，...
