市场部部门经理绩效考核表［年月]部门：考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1 。 部 门 业绩 ， 满 分 100分。业绩完成情况本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×10060%财务部2 。 计 划 工 作完 成 情 况 , 满分 100 分。工作完成情况本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注:该项统计仅为全部完成的工作数量）10%行政部、审计部3 。 临 时 交 办工作完成情况 , 满 分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注:该项统计仅为全部完成的工作数量)10%人力资源部、行政部4.每期递增，满分 100 分.本月较上月末增长情况月度业绩递增本项得分,每递增 5％加分 10 分.持平或递减不得分5%财务部5. 人 员 流 失率 ， 满 分 100分。团队稳定性本团队成员辞职或被辞退 1 人次，本项扣 20 分，扣完为止。5％人力资源部6 ． 成 本 控制 ， 满 分 100分。费用控制报销票据审核本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出 1 个百分点扣 1 分.5％财务部7 ． 上 级 主 管评 价 ， 满 分100 分.心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨,勇挑重担，工作积极主动。100 分工作积极性较高，责任心较高，工作仔细，尽心尽责，能够承担重任 80 分有较强工作责任心，能保证工作正常进行 60 分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行 30 分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心,做事敷衍，影响工作 0 分5％副总经理总分被评价人确认：签字：工作评价：总分：领导确认:签字：年月日人力资源部经理确认：签字：年月日市场部部门主管绩效考核表[年月］部门：考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1 。 计 划 工 作完成情况，满分 100 分。工作完成情况本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）50％行政部、审计部2 。 临 时 交 办工作完成情况 ， 满 分 100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注:该项统计仅为全部完成的工作数量）10％行政部、审计部4 。 人 员 成长 ， 满 分 100分。员工成长三个月内团内必须有 2 人,职务或者薪酬得到晋升,本项将按权重积分。本项得分=晋升（上调薪...
