《助理人力资源管理师》重点红色字体作为技能题掌握！！！第一章 人力资源规划1.P1 （一）第一、二段：广义、狭义的含义； 分类；【单选、多选】 人力资源规划：1）广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术规划（即详细的实行计划）的统一；2）狭义： 为实行企业的发展战略，完毕企业的生产经营目的，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的措施，对企业人力资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。3）分类：长期规划（五年以上）、中期计划（一至五年）、短期计划（一年及以内）。2.P1（二）内容：【单选、多选】。人力资源规划的内容：1）战略规划：人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目的，对企业人力资源开发和运用的大政方针、政策和方略的规定，是多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划。2）组织规划：对企业整体框架的设计，重要包括组织信息的采集、处理和应用，组织构造图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3）制度规划：人力资源总规划目的实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4）人员规划：对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。5）费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。3.P2 二（一）工作岗位分析的概念、内容。【单选、多选】工作岗位分析：1）概念：对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程。2）内容：（1）在完毕岗位调查获得有关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析（即岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，比较分析描述总结概括）。（2）根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质规定，提出本岗位员工所应具有的，如知识水平、工作经验、道德原则、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。（3）将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和原则，以文字和图表形式记忆表述，最终制定出工作阐明书、岗位规范等人事文献。...
