《昆明骏懿汽车维修有限企业绩效考核措施》为了调动企业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强企业竞争力，保证企业目的的顺利达到，特制定本绩效考核措施。一、考查对象企业所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额的 5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，确定绩效工资发放比例和详细金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评估。即：1、企业总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员；3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表 1。四、考核成果及奖惩（一）对员工的考核1、考核成果考核成果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评估为准。各个等级对应分数及基本原则如下（图表 2）：A 级：超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀；B 级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C 级：基本完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98 分以上A86-97 分B车间员工制定月度工作计划（详见附件 1 ），交企业车间主管审定；办公室工作计划由办公室各部门制定分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1 、 员 工 考 核 ： 员 工 自评，班组考核，最终由车间领导审定（详见附件3 ）；2 、 部 门 考 核 ： 部 门 自评、互评，分管领导考核（详见附件 4 、 5 ）3 、高管考核：由企业总经 理 执 行 （ 详 见 附 件6 ）；4 、分管领导→部门负责人 → 员 工 进 行 有 效 的 沟通。图表 1 60-85 分C60 分如下D图表 22、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核成果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资原则的 10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过企业员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1 人。（2）考核成果为...
