工程项目管理第一章项目的定义:具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件.项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性.项目的特点:1、目的性;2、寿命周期性;3、依赖性；4、独特性;5、冲突性.工程项目的概念:需要一定的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。工程项目的其他特征:1、投资大;2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参加人员多。工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑;3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2)工程承包项目;3）工程勘察设计项目;4）工程监理项目.工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程;3、分部工程；4、分项工程。项目管理的概念:以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。目标体系:质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。工程项目建设程序:项目决策阶段——-项目设计阶段--—建设准备阶段———施工和动用前准备—-—竣工验收阶段业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性讨论开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能;2、计划职能;3、组织职能;4、协调职能;5、控制职能.政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理;3、环境保护管理;4、建筑防火管理;5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术法律规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理.施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理,成为施工项目管理。施工项目管理的特征:1...
