工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释(5 小题，各 2 分，共 10 分）二、不定项选择(20 小题,各 1 分，共 20 分）三、推断正误（10 小题,各 1 分,共 10 分）四、简答题(5 小题,各 4 分，共 20 分)五、计算(3 小题，第 1 题 10 分，第 2—3 题各 15 分，共 40 分）第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2。 目标性(项目必须有明确的目标）3。 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特别性，不存在两个相同的项目,即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的,包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。）5。项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。6。 项目的冲突性2、建设项目及分类:在一定的约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业.分类：（1）新、扩、改、迁、重(2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值＆为工程使用增值5、工程项目的参加方及任务：(1)业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。（2)设计方:与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制;设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理;与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制；施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调。（4)供货方：供货的安全管理;供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制;供货合同管理；供货信息管理;与供货有关的组织与协调。(5）建设项目总承包方：安全管理;投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织与协调。6、工程项目全寿命周期管理：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段第二章1、系统的组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P202、组织结构模式（可能简答)职能组织结构、线性组织结构、...
