工程项目管理一、单选1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。2.项目作为管理对象的整体性。3.项目的不可逆性。项目根据一定的程序进行，其过程不可逆转,必须一次成功，失败了便不可挽回。4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品。5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系;合同是近外关系协调的工具。6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新,7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。8.可行性讨论的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见,推举最佳方案。投资估算数和资金筹措是可行性讨论的内容9.可行性讨论报告经批准，项目才算正式“立项”。10. 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小，均改为备案制11. 建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、 验收责任12. 施工单位对工程项目质量负有制造责任。13. 监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托14. 监理单位实行总监理工程师责任制。15. 施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。16. 监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。17. 监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。18. 工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.19. 在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时20. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料21. 建造师执业资格注册有效期一般为 3 年。22. 管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少,跨度大。23. 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。24. 大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部.25. 大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任.26. 管理人员中的高级职称人员不应低于 10%。27. 施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一负责人。28. 项目经理的权限：参加项目招投与投标和合同签订;参加组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬...
