工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派 xx 同志担任 xx 工程第 xx 合同段项目经理、xx 同志担任生产副经理、xx 同志担任机械副经理、xx 同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法:一、工作任务:xx 工程第 xx 合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交 2 处、分离式立交 7 处、通道 9 处、涵洞 4 道、大桥 1 座.二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的 50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的 10％作为风险工资。三、岗位编制:项目经理 1 人、生产副经理 1 人、机械副经理 1 人、项目总工 1 人、主管级 8 人、工程师 8 人、员级岗位 8 人.四、责任指标:1。经济目标：项目利润基本目标 xx%，争取目标 xx%。2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目.4.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、干净，标识齐全，材料堆放整齐,施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6.工作纪律及综合治理目标:项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生.五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过 10 万元的资金支付；2。购买不超过 2 万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。购买不超过 10 万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石）;4。购买不超过 10 万元的燃油；5.其他不超过 5 万元原辅料的购买；6。不超过 10 万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10％×项目工期(月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励:项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为 K=0；经济指标超过基本目标的，则...
