工程部经理岗位责任制 1、负责代表公司组建项目部管理班子和班子分工，调集施工力量;制定和完善项目部管理制度，组织编制施工组织设计方案和施工成本控制预算；下达施工任务，签订项目管理人员责任书和施工作业班组承包合同；按月、年制定施工计划及总结,制定项目目标、协调相关关系。2、负责统一管理和完善项目部成本控制的监督机制,努力完成公司目标任务；对项目的突发事件和违规者按公司和项目规定进行处理或报请公司后处理；负责协调和处理业主、监理、主管部的关系。3、组织参加施工安全、质量、工期进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和审查工作;并执行、监督和考核项目任务完成.4、主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会； 5、组织参加施工组织设计、施工方案审查; 6、将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24 小时内报总经理,并在 48 小时内完成。 7、组织项目施工审批所需资料; 8、组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 9、审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货. 工程部副经理岗位责任制 1、项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导; 2、负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施； 3、全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工法律规范、操作法律规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量； 4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场； 5、全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施； 6、协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 工程部工程师岗位责任制 1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； 2、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；3、负责技术管理达标和文明施工管理; 4、组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题；...
