目 录质量保证体系 3图纸会审制度 3图纸会审制度 4工程项目质量总承包负责制度 5技术交底制度 7质量等级评定、核定制度 8现场质量三检制度 9质量样板制度 10挂牌制度 11项目经理质量岗位责任制 12项目副经理质量职责 13项目技术负责人质量岗位责任制 14施工总负责人岗位责任制 15技术员质量岗位责任制 16施工员质量岗位责任制 17质量员质量职责 18材料员岗位责任制 19资料员 20观砌、翻样质量职责 21项目试验员：质量职责与工作范围 22项目计量员：质量职责与工作范围 23项目消防员:质量职责与工作范围 24班组长质量岗位责任制 25行政部门岗位责任制 26机修人员岗位责任制 27施工组织设计与专项安全施工方案编审 28制度 28质量检查及质量例会制度 32质量活动与奖罚制度 33技术资料及竣工图管理制度 35质 量 保 证 体 系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审,整理好自审记录。2、图纸会审工作应在工程开工前进行。3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在 3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审,建筑面积在 3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。4、图纸会审后应形成图纸会审纪要,并由设计、监理、施工、建设单位等签章后,作为图纸的补充文件，在施工中实施.工程项目质量总承包负责制度本工程严格根据国家有关施工和验收法律规范、规程及设计图纸要求组织施工,施工全过程的质量控制根据 GB50300—2001、ISO9002 标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组,通过共同努力，确保工程目标实现。一、 明确工程质量目标。二、 制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。三、 建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确.四、 编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底.五、 制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。六、 总承包单位在实施管理的过程中,应严格贯彻操作规程和验收法律规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、项目经理项...
