工程质量管理制度（试行）一、总则1。目的为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例.2.适用范围公司所有在施项目.二、质量制度（一）一般规定1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必须上墙。2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗,不在岗的项目经理必须到公司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书.3。开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专项施工方案,并经有关部门审批或备案后方可实施。4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉讨论施工图,并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。5。在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收法律规范实施监督﹑检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施.（二）专项制度1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参加工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准,项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚.对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准,并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。2。样板引路制度2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板,项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定,达到工程质量目标后方可展开大面积施工。工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括:①柱筋绑扎②墙筋绑扎(引水平线，拉通线绑扎）③板筋绑扎(弹线)④梁板模板支设⑤柱模支设⑥装修工程样板间,样板墙等⑦楼梯间踏步模板支设2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格队伍坚决清退出场.2。3 各施工队在选取施工班组时也必须采纳上述制度来取舍作业班组。3.施工交底制度三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底；施工员在每个分项工程施工前对班组、工人...
