项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。二、严格执行项目经理负责制,按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，常常组织业务学习，提高项目成员的素养和水平,使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计,质量第一"的指导方针，执行国家施工验收法律规范，以及施工操作规程及技术标准,定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。五、定期召开生产会,讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性.六、督促参加编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。 总工程师技术责任制 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、法律规范、规程、规定及各项技术管理制度.二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案,审批一般工程方案。三、组织所属技术干部熟悉图纸,并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参加图纸会审.四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的 QC 小组活动。五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参加质量事故处理。六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案,并按有关规定程序办理。七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件.八、仔细贯彻落实施工组织设计中的有关内容,负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用.九、组织对职工进行技术考核。十、深化现场指导施工,督促施工队技术负责人或施工员遵守法律规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。十一、组织和参加分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，法律规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。主管工程师技术责任制 一、在总工程师领导下工作。二、学习和讨论施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,参加单位工程施工组织设计的编制,制定各项工程的技术措施,并组织实施.三、参加单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底.四、负责指导按图施工、按施工法律规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工...
