★讲师简介 徐沁☆ 博士，资深企业管理顾问，国内著名的人力资源管理实务派专家。现任盛高征询企业首席征询顾问、多家企业独立董事。清华大学EMBA、山东大学客座专家，河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁先生拥有数年跨国企业职业经理人亲身经历，根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具，其观点独到、超前、造诣颇深，在中国企业界享有很高声誉。 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 部门经理★ 项目管理负责人★课程目的——通过学习本课程，您将实现如下转变 1.迅速形成经理人的必备技能2.建立直线经理的管理思维逻辑3.掌握多种实用有效的管理措施★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力（一）1.序言2.直线经理的定义3.企业不一样阶段对于直线经理的规定（上） 第二讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力（二）1.企业不一样阶段对于直线经理的规定（下）2.小结：直线经理的定位 第三讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力（三）1.直线经剪发展趋势的概述2.直线经理的发展趋势一—组织化3.直线经理的发展趋势二—综合化 第四讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力（四）1.直线经理的发展趋势三—职业化2.直线经理的发展趋势四—变革化 第五讲 直线经理人的第一项修炼：角色与定位（一）1.现代直线经理人的四项修炼概述2.角色与定位—决定思维 第六讲 直线经理人的第一项修炼：角色与定位（二）1.员工管理中直线经理的角色2.定位思维的案例分享 第七讲 直线经理人的第二项修炼：组织与计划（一）1.组织与计划—提高效率2.企业发展不一样阶段对组织与计划的规定 第八讲 直线经理人的第二项修炼：组织与计划（二）1.直线经理人的类别分析2.高效团体的构建原则 第九讲 直线经理人的第三项修炼：决策与控制1.决策与控制—产生信赖2. 直线经理对下属的管控手段 第十讲 直线经理人的第四项修炼：沟通与授权（一）1.沟通与授权—体现魅力2.怎样实既有效沟通（上） 第十一讲 直线经理人的第四项修炼：沟通与授权（二）1.怎样实既有效沟通（下）2. 直线经理的授权技能 第十二讲 直线经理的硬技能和软技能1.直线经理的硬技能2.直线经理的软技能 ★课程意义——为何要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源...
