工程项目管理目的C O N T E N T S目 录菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（如下简称工程总承包企业）受业主委托，按照协议约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包重要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称 LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照协议约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一种满足使用功能、具有使用条件的工程项目。2．设计—施工总承包（Design-Build,简称 D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照协议约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不一样规模、类型和业重规定，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称 E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（如下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照协议规定，代表业主对工程项目的组织实行进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理重要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称 PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划征询、项目筹划、融资、编制项目提议书和可行性研究汇报、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文献、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草协议文本、协助业主与中标单位签订协议等；在工程项目实行阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、协议、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照协议约定获得对应的劳酬、奖励以及承担对应的管理风险和经济责任。式2．项目管理服务（Project Management，简...
