招聘面试管理制度第一条 总则1. 我司为招聘人才，为企业的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条 面试考官应具有的条件1. 我司人事部门工作人员为面试考官，面试人员自身需要给人一种好感，可以很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须体现得十分开朗，让应征者乐意将自己想说的话充足体现出来；2. 面谈人员自己自身必须培养极为客观的个性，理智地去判断某些事务，绝不能因某些非评价原因而影响了对应聘者的客观评价。3. 不管应聘者的出身、背景之高下，面试人员都得设法去尊重应聘者所体现出来的人格、才能和品质。4. 面试人员必须对整个企业组织状况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的理解，才能应对应聘者随时提出问题。5. 面试人员必须彻底理解该应聘职位的工作职责和必须具有的学历、经历、人格条件与才能。第三条 从面试中应获得的资料1. 观测应聘者的稳定性：应聘者与否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要理解应聘者在学校中参与哪些社团，稳定性与出勤率怎样此外从应聘者的爱好爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2. 研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与尤其成就；3. 应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍与否常常逃避，还是可以当机立断挺身而出处理问题；4. 应聘者自主能力：应聘者的依赖心与否极强？如应聘者从学校毕业，则可观测他在读书时与否一直喜欢依赖父母；5. 对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠诚度；6. 与同事相处的能力：应聘者与否一直在埋怨过去的同事、朋友、企业以及其他多种社团的情形；7. 应聘者的领导能力：当企业需要招聘管理者时，尤其要注意应聘者的领导能力；第四条 面试的种类根据我司状况，面试可分为下列两种：1. 初试：初试一般在人事部门实行，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，一般初试的时间约 15 至 30 分钟；2. 评估式面试：通过初试，假如发既有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最终一次评估式面试，这种面试一般为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一种问题一直延伸到另一种问题，让应聘者有充足发挥的机会，此类面试一般约 30 至60 分钟。第五条 面试的地点及记录1...
