一、建设工程项目进度控制的概念:建设工程项目进度控制概述含义：不一样利益包括业主和项目参与各方,均有进度控制的任务，不过其进度控制的目的和时间范围是不相似的。目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的.任务:业主方控制整个项目实行阶段的进度；设计方据设计任务委托协议控制设计工作进度；施工方据施工任务委托协议控制施工进度；供获方据供货协议控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。二、建设工程项目进度计划:施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工次序和开设工时间以及互相衔接关系的计划。是在确立工程施工项目的工期基础上，根据对应完毕的工程量，对各项施工过程的施工次序，起止时间和互相衔接关系所做的统筹安排.施工项目进度计划——分类按不一样深度分：a 总进度(计划);b 项目子系统进度规划（计划)；c 项目子系统中的计划构成进度计划等.按不一样功能分：a 控制性进度规划(计划）；b 指导性进度规划（计划）;c 实行性（操作性)进度计划等.按不一样项目参与方分：a 业主方编制的整个项目实行的进度计划;b 设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划;d 采购和供货进度计划等。按不一样周期分: a 5 年建设进度计划；b 年度；季度;月度和旬计划等。（一）施工目的工期确实定以正常工期为施工目的工期以最优工期为施工目的工期以协议工期或指令工期为目的工期(二）施工项目进度计划编制根据协议规定日期设计图纸和定额资料(工期定额概算定额，预算定额,施工定额施工规划和施工组织设计材料，设备及资金的供应条件施工单位也许投入的供应条件项目的外部条件及现场条件已建成的同类项目的实际施工进度（三）施工项目进度计划编制的基本规定1。保证拟建施工项目在协议规定的期限被完毕,努力缩短施工工期。2.保证施工均衡性和持续性，尽量组织流水搭接、持续、均衡施工,减少现场工作面的停歇现象和窝工现象.3.尽量的节省施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场多种临时设施的规模。4.合理安排机械化施工,充足发挥施工机械的生产效率。5.合理组织施工，努力减少因组织安排不妥等人为原因导致时间损失和资源挥霍。6。保证施工质量和安全.三、项目建设施工网络进度计划技术：施工网络计划的类型： 根据我国《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-1999 推荐：美国较多使用双代号网络计划,欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 （一）横道图 施工项目计划进度一般可用横道图表达。 初期的进度计划大...
