“五比一创”劳动竞赛活动方案 为认真贯彻集团企业及企业四会精神，紧紧围绕“改革、升级、发展并举年”战略目的，规范分企业各项管理，实现出精品，出人才，出效益的目的，调动广大职工的劳动积极性、发明性，为分企业树立良好外部形象，在片区内实行“五比一创”劳动竞赛活动。一、指导思想以集团企业关键价值观为指导，紧紧围绕项目部现场管理这个主题，最大程度地调动和发挥广大员工的积极性和发明性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。通过劳动竞赛活动，提高员工素质、工作作风、工作效率、管理水平和经济效益，实现“工程优质、干部优秀”的目的。二、成立合理化提议及劳动竞赛领导小组为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，分企业成立“合理化提议及五比一创”考核领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考核、表扬与奖惩。组长：副组长：组 员： 三、竞赛形式及范围1.竞赛形式：以工区、各职能部门及个人为单位展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜部室和个人通报表扬并发给奖金。 2.竞赛范围：各工区及项目部各业务职能部门四、竞赛内容（一）根据企业文献规定认真总结提炼对应的合理化提议，本着”宁缺毋滥、实事求是”的原则，经领导小组认真评审后，对切实增进企业管理及经济效益提高的提议报分企业综合办汇总后报企业工会。（二）劳动竞赛活动以“五比一创”为重要内容，活动以百分制计分方式进行考核。1、比安全质量：认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针，严格执行各项安全条例及安全注意事项。各项安全应急预案齐全，人员、职责贯彻到位。常常开展安全教育和培训，定期开展安全督查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理，多种安全台帐、资料齐全，杜绝责任事故发生；现场作业人员合理调配资源，严禁违章作业，严格现场交接记录；现场技术员服务质量完美，态度谦虚，高效处理现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效。基础分 20 分。2、比产值：各工区现场人员加强与项目部的沟通交流，提前制定一系列施工方案，合理调配人员、机械，树立为现场服务意识，积极积极处理难度大的作业任务，提高作业效率。基础分 20 分。3、比信誉控制：加强原则化管理，狠抓安全、质量、文明施工，人人树产已干好在建，滚动发展的思想，为企业树誉西南，扩大发展奠定基础。基础分 20 分。4、比成本：通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分解、...
