营销系统市场部组织机构及岗位阐明书编制部门：市场部校 对 人：批 准 人：签 发 人：文献状态：签发时间：目 录一、部门组织机构图及人员编制二、部门职能阐明书企划推广组产品规划组装修工程组终端形象组三、岗位职位阐明书企划推广组 企划主管岗位阐明书 网络专人岗位阐明书 筹划专人岗位阐明书平面设计岗位阐明书产品规划组 产品主管岗位阐明书 产品专人岗位阐明书装修工程组 装修主管岗位阐明书 装修设计师岗位阐明书 现场管理员岗位阐明书 装修巡查员岗位阐明书终端形象组 陈列主管岗位阐明书 陈列专人岗位阐明书市场部组织机构图及人员编制市场部经理装修主管装修巡检专人现场管理专人终端主管产品主管网络管理专人产品筹划专人市场调研专人终端形象专人企划主管装修设计专人平面设计专人筹划推广专人市场部部门职能阐明书部门名称市场部直接上级职位总监负责人职位名称经理负责人姓名XX岗位设置数17 个编制人数13 人部门宗旨目的为了建立并组织实行科学的、适合企业发展的品牌发展战略，有效组织并实行高效的筹划与推广、建立科学合理的产品、价格体系，高质量完毕企业各专卖店的设计与装修以及卖场风格、饰品的调整与提高，传递良好的品牌形象、产品形象和企业形象，建立适合企业发展需要的部门管理体系。序号重要职责时间分派1根据企业总体战略目的，组织制定并推行与企业发展相适应的市场营销战略规划和年度计划22根据战略规划和年度计划，组织制订并实行市场调研、市场筹划、市场推广、市场管理和市场测评工作83根据市场需求与调研成果，做好企业产品体系的规划工作，并制订科学合理的价格体系、产品风格体系等，交企业领导同意后实行34根据市场需求与实际状况，组织产品组制订并实行新产品研发上市计划、开发、试销、上市、改善、淘汰、处置和促销等工作85根据企业的规划与市场的趋势，配合研发部门做好产品设计资源的整合，并积极参与产品构造、产品工艺、新型材料、替代材料等方面的寻找和优化工作46根据企业的战略规划及品牌定位，组织制订并实行年度品牌推广、维护计划，开展品牌测评工作，执行年度品牌提高方案87组织制订年度促销计划并实行，建立常规促销活动模板，并指导营销部运用38整合多种传播资源，保持与媒体的良好互动和合作，维护与品牌筹划企业的关系、在企业的授权下，签订与之有关的协议，并做好有关的详细工作51人1人1人3人2人1人1人1人1人9定期对企业的 CI 组织测评并组织提高，按照企业文...
