公路养护企业管理人员考核奖惩措施ﻫ 为了规范管理、增进发展、鼓励广大干部职工的积极性,实行重奉献、重实绩的分派鼓励机制,挖潜增效、罚懒奖勤，结合企业实际，特制定本措施。 一、奖惩原则:坚持精神鼓励和物质鼓励,教育与惩戒相结合原则。 二、奖惩对象：企业管理机构全体管理人员。 三、奖励的条件及种类。ﻫ 对的贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守国家的法律法规和各项规章制度。 积极宣传党和国家效能公路工作方针,宣传公路法律法规，及时、精确传达公路信息。ﻫ 勤奋工作、精通业务、勇于创新勇于开拓，对企业发展有奉献者、成绩突出的。对以上行为的人员，企业将给于表扬和奖励。ﻫ 根据市局公路养护承包协议千分制考核原则和南靖公路养护承包协议规定,结合企业的分工状况，在年终综合考核中达到如下条件：综合部总得分 282 分以上，财务部总得分 65 分以上,工程部总得分３ 9 ８分以上,或者分局获得市局先进单位，奖励部门人员 25%的年终奖金。 年终综合考核，综合部总得分２ 64 分以上,财务部总得分６ 0 分以上，工程部总得分 3 ６ 7 分以上为合格，不奖不罚。 四、惩罚的条件与种类。 有下列情形者,予以告诫.ﻫ 违法违纪者。ﻫ 散布谣言、扰乱人心、破坏稳定、导致不良影响的. 不遵守单位纪律、上班干私活、无故脱岗、影响工作的。 以权谋私、收受管理对象及其家眷钱物,故意刁难服务对象,侵害其利益的。 语言不规范、不文明,办事拖拉扯皮，影响单位形象,损害单位利益的。 不服从组织安排,搞不团结、吵闹、打架的．ﻫ 在年终考核评比中,综合部总得分少于 264 分，财务部总得分少于60 分，工程部总得分少于 36 ７分的为不合格，扣所有部门人员年终奖金 50％；企业领导分管部门，如有一种不合格扣企业领导奖金 10 ０ 0 元。 凡被告诫一次或考核不合格的部门和部门职工，不能评优秀。 凡被告诫二次，或者年度绩效考核不合格的部门和部门职工,实行下岗，部门经理自行辞退，年度考核为“不合格”.ﻫ 五、本措施自二○○六年二月一日起实行. 六、本措施的修改权、解释权为 XX Ｘ X 公路养护工程企业。 XX 年 2 月 20 日ﻫ
