专 业 学 位 大 作 业课程名称《管理学》专业名称： 工业工程 班 级： 上海班 学 号： 0902100007 姓 名： 郭有君 任课教师： 卫民堂 上课时间： 大作业完毕时间：自 2009 年 6 月 1 日—2009 年 7 月 15 日法可赛企业的组织管理与分析 一、企业基本状况 1 企业基本简介和规模：法可赛汽车零部件有限企业是 1949 年在西班牙巴塞罗那建立，目前在欧洲，亚洲以及美洲等 19 个国家建有分企业或办事处，全球雇员人数靠近 7000 人。为通用，福特，日产，标致，宝马，奔驰，菲亚特等众多著名汽车企业提供汽车配件，其主营业务为汽车后视镜，排档器，手刹车，水箱，拉索，通信系统等。在中国上海目前有雇员 220 多人，其中生产线生产人员有 110 多人。 2 法可赛上海分企业基本组织架构如下图所示（括号中“中”表达中国人，“西”表达西班牙人） 由上图所示，法可赛中国企业为经典的的直线制组织管理构造。同步企业又以不一样客户的不一样项目划分为若干个工作团体。一种团体一般由一种项目经理，一种产品工程师，一种质量工程师，一种工艺工程师和一种项目采购构成。但每一种人又不光承担一种项目。此组织构造为矩阵式的组织管理构造，详细举例如下表所示 项目经理 A产品工程师 A质量工程师 A工艺工程师 A项目采购 A项目 A√√√√√项目 B√√√ √项目 C√ √√√项目 D √√√ 项目 E√√ √√法可赛中国总经理（西）商务及销售经理（中）人力资源经理（中）财务经理（中）工厂经理（西）工程部总监（西）采购部经理（西）工艺部经理（中）质量部经理（西）车间主任（中）主管产品工程师（中）试验室经理（西）供应商技术支持经理（中）项目采购经理（中）物流部经理（中）项目总经理（西）模具部经理（西）项目经理（中） 目前企业共有研发和量产的项目 30 余个，按项目的难易程度划分给不一样的职能人员。如上表所示的工作团体我司共有 5 个，平均每个团体项目为 6 到 7 个。 每个团体的组员各自独立，互相不受管辖，直接听命于直线制图表中的上级领导。例如工艺工程师听命于工艺部经理，质量工程师听命于质量部经理。3 企业的组织使命，战略及目的： 企业的使命是“我们的产品，技术，超值服务以及共同的价值观将使客户选择我们作为最佳的合作伙伴”。其详细的目的就是给整车厂客户提供合格的零部件和满意的服务，并尽量的减少成本，使盈利最大化。在满足西班牙总部分...
