恒卓公司岗位调整管理制度一、目的为法律规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和宽阔的进展平台，保证公司内部员工的合理配置,保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下"，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度.本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。二、权责1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度;2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；三、调整原则1、公司出现岗位空缺,可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续.2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位,员工应配合，并办理调动手续.3、员工表现突出，可以由部门推举或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续.四、调整条件岗位调整分定期和不定期两种形式操作:定期：每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策,统一实施岗位调整；不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。岗位平调:岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。岗位晋升:晋升较高职位依据以下因素：1、具备所晋升职位的技能；2、相关工作经验和资质证书;3、在职工作表现与品行；4、完成职位需要的相关培训课程及学时分;5、具备较好的适应性和潜力。说明:晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗.降岗待岗:人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：1、不能胜任本职工作;2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉;3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。五、岗位调整流程图岗位晋升流程：说明：1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。其中笔试、业绩评述各占比 50%,总分达到 80 分者考核通过。2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试个人申请 / 部门推举分管副总审核人力资源审核是否符合条件考核总经理审批符合不符合无此次岗位调整资格，反馈个人 / 部门笔试考核继续任原职业绩述职不通过通过不通过继续任原职进入人才库备岗个人岗位及薪酬调整有岗位空缺岗位已满额用期不能胜任新岗位，仍退...
