分公司岗位练兵活动方案为进一步提高职工整体素养，切实加强人才强企战略,稳步推动分公司改革和进展再上新台阶，根据公司关于开展岗位练兵活动的通知精神，结合动力分公司实际制定如下方案。一、 指导思想根据岗位职责要求,坚持“缺什么,补什么,干什么，练什么”的原则,根据“立足岗位，切合实际,因岗施教，注重实效”的要求，通过个人自学，集中培训，专题研讨,经验沟通等多种形式,大力抓好各单位（车间）、各工种、各岗位的学习和各项专业技能训练，力争取得三个突破:一是立足岗位，爱岗敬业，争先创优，建功立业的工作热情上有新的突破。二是在提高综合素养，增强职工执行力有新突破.三是在高级工，技师的质量、数量上有新的突破。二、 练兵重点内容练兵以引导职工履行岗位职责,遵守安全操作规程和各项规章制度,熟悉设备性能，学习“5S”精细化管理及企业文化知识，增强职业卫生防治知识,提高业务操作技能等为主要内容.三、 活动形式（1）自主练兵与集中培训相结合为解决职工业务技能的个体差异及工学之间的矛盾,实行自主练兵与集中培训相结合方式。自主练兵以班组、车间为单位，针对不同专业、不同岗位、不同员工推行“套餐式标准化培训”活动,即由员工根据自已岗位的知识需求和单位要求制定培训计划和培训目标开展岗位“套餐式”培训和进展“套餐式”培训,通过班内开展周题、月课等方式，提高适应岗位的能力。集中练兵实行“分块训练，统一标准，统一考核”。即将同工种，同技能等级职工划分一块，每季车间、班组分块组织职工进行系统学习，及时对职工业务技能存在的问题给予理论和技术指导。每半年分公司统一组织技术比武考核，考核内容包括理论与实际操作两个方面,其中理论知识考核由分公司统一进行，实际操作由车间根据实际生产和工作需要安排,分公司协助考核.（2)“埋头练"与“请进、走出”相结合根据注重实效的原则,指导车间因地制宜建设符合自身专业特色的功能型培训基地,针对生产中出现的各种问题，开展“埋头练”，同时实行“请进”，“送出”方式，不断提高职工岗位技能.（3）适应性帮扶练与提升性结对练相结合。为促进业务技能生疏人员尽快适应岗位工作，实行“一帮一”、“一带一”、“老带新”的强弱搭配帮扶模式，增强该类人员的压力感，紧迫感.同时,对技能娴熟，勤学爱钻的职工实行“金对子"提升性结对帮扶，即工程技术人员与技师(或技术娴熟高级工）结对,通过签订攻关课题，压担子、下任务,加快高技能人才的成长.四、 练兵...
