岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业进展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定.二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一） 岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类管理序列（M）,专业序列（P）。1.管理序列（Management 简称 M 类)：适用于从事管理工作，具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列(Professional 简称 P 类）:适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二） 职等 1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2． 划分:M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等,由低到高分别为 BAND1 至BAND12.职等职级图职等分级管理序列 M专业序列 P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管理M6高级一级中心总监（分公司总经理）BAND9M5一级中心总监BAND8中层管理M4高级部门经理P8首席专家BAND7M3 中级部门经理P7资深专家BAND6M2初级部门经理P6高级专家BAND5M1主管P5专家BAND4基层P4高级专员BAND3P3专员BAND2P2助理BAND1P1实习生 4.职等薪酬带宽M1—M8 薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8总经理40K 以上M7副总经理30K—40K10000M6高级一级中心总监（分公司总经理)23K-30K7000M5一级中心总监18K—23K5000M4高级部门经理15K—18K3000 M3 中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1—P8 薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K—18K3000P7资深专家12K—15K3000P6高级专家10K—12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专员6K—8K2000P3专员4K—6K2000P2助理3K—4K1000P1实习生2K0（三） 职级1.定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2.划分：除 BAND1、BAND11、BAND12 外，每个职等下设 3 个职级(CBA),A 级最高，B 级中间，C 级最低。职级对应的薪酬如下：职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级 对应薪酬M8总经理40K 以上40000 以上M7副总经理30K—40K10000A40000B36600C33300M6高级一级中心总监（分公司总经理）23K—30K7000A30000B27600C25300M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A23000B21200C19600M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000A18000B17000C16000M3 中级部门经理 B档P...
