LOGOXX 股份有限公司版号：A/0文件编号：HY/C12-—04发布日期：2024/09/21XX 公司岗位定级、定档试行方案共 4 页1.目的通过对公司现有岗位及相应岗位员工的工作能力、工作水平进行客观公正评定,确定各岗位的等级及同等级岗位员工对应的档级，从而为员工以后的晋升、奖励、收入等提供依据和标准,实现人力资源的优化配置.2。岗位等级和档级解释2。1岗位等级：体现岗位价值.不同岗位所需专业知识、技能不同,工作复杂程度、工作负荷不同,对实现公司目标的影响也不同；因此，通过不同岗位对应不同等级来体现不同岗位的价值。2。2同等级中不同档级:体现员工的价值。不同员工的工作经验、能力和制造的价值不同；因此，通过不同员工对应不同档级,以体现不同员工的价值。3。定级、定档对象公司二、三线岗位及对应岗位员工4。定级、定档设计方案4。1公司的岗位等级表设定为5个等级,每个等级设定5个档级。具体如下:等级档级1 档2 档3 档4 档5 档5 级5 级 1 档5 级 2 档5 级 3 档5 级 4 档5 级 5 档4 级4 级 1 档4 级 2 档4 级 3 档4 级 4 档4 级 5 档3 级3 级 1 档3 级 2 档3 级 3 档3 级 4 档3 级 5 档2 级2 级 1 档2 级 2 档2 级 3 档2 级 4 档2 级 5 档1 级1 级 1 档1 级 2 档1 级 3 档1 级 4 档1 级 5 档4.2各级别岗位对应的等级等级对应的岗位级别5 级部门正职、副职4 级部门内设主管3 级专业技能岗位2 级一般技能岗位1 级辅助岗位4。2.1 辅助岗位是指一般不需专业技能就可胜任的岗位，根据 1 级套档；4.2。2 一般技能岗位是指通用专业或常规技能就可胜任的岗位，根据 2 级套档;4。2。3 专业技能岗位是指需要较强专业、技能与经验才可胜任的岗位,根据 3 级套档；4.2。4 各部门内设的主管级岗位,根据 4 级套档；4。2。5 部门正职、副职，根据 5 级套档。4。3 各部门负责人参照岗位等级表，对本部门二、三线岗位员工进行套档，部门正职 、副职由公司分管高管进行模拟套档。套档结果经主管人力资源的高管审核纠偏后作为初步岗位定级表.5。时间及报送要求部门负责人于 2024 年 9 月 25 日前，将员工岗位定级表（包括电子版和纸质版,纸质版要求部门负责人签字）报至人力资源部，人力资源部将岗位等级汇总表提交分管高管审核纠偏后登记备案。6。附则及相关表单6。1本方案仅供内部参考，严禁张贴宣传；由人力资源部负责修订和解释6.2相...
