企业中层管理人员年度考核措施(内容应参照年度考核表)为了深入加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和发明性，促使中层管理人员自我改善、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高企业的管理水平，特制定企业中层管理人员年度考核措施。一、考查对象和内容考查对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。考核内容重要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团体精神五个方面进行，采用量化打分的措施进行综合评估。（一）工作态度1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；2、执行集团企业的各项管理制度和工作流程，及时完毕本部门的工作，向集团企业业务部门及时上报工作进度完毕状况及各项报表；3、拥护和执行企业的决策、决定，积极为领导决策提供合理化的提议或建设性的意见，工作中勇挑重任；4、积极拥护、支持和参与企业的各项管理与改革，模范地执行企业的各项管理制度，关怀企业的事业和发展，有高度的事业心和责任感；5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在企业改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在企业精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；7、在详细工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。（二）工作能力1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调，积极研究互相需要互相配合的工作，需要共同协商处理的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；3、能处理部门内部矛盾，出现问题及时处理，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管领导和企业领导班子任务下达的时限内，准时、按质完毕工作任务；5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。（三）工作作风1、常常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参与或操作详细的工作；2、在工作中善于发现问题、能及时处理问题，有处理问题的措施，处理问题及时坚决，但不武断；3、能组织所属部门员工常常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作措施；4、常常深入群众，积极做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、积极性和发明性；5、模范地遵守企业的各项规章制度和劳动纪律，常常地对照检查自己，勇于开展批...
