对水务集团管理的建议为加强企业管理，适应企业集团化进展，促进公司做大做强，促进产业健康快速进展。提出以下建议:一、集团管控根据公司现有规模，采纳集团化组织管理体系，并遵循精简高效、职责权对等、专业分工和协作的原则对公司进行管理。1、建章立制,完善日常工作管理管理处效益，制度是保障.首先，明晰权责,各司其职。公司在改革的过程中存在一定的不足问题,权责分配不够明确，为避开工作失误对公司产生不必要的损失，在今后的工作中将制定明确的权责制度，每位员工各司其职,承担相应的工作职责.其次，制定公司员工管理培训制度.结合集团公司的管理制度，制定与公司相应的员工培训管理机制实现职工管理法律规范化、专业化.最后，制定合理的奖惩制度。为带动公司职工的工作积极性，公司需制定合理的奖惩制度,一方面人性化给予工作努力的职工相应的奖励,另一方面严格法律规范职工的行为,对不合规章行为予以处罚。2、薪酬为本薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则，以“职位+能力+绩效”的三薪工资导向体系实现：（1）内部公平性 根据承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在公司中的价值差异.（2）外部竞争性保持企业在行业中的薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。（3）与绩效相关性薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。(4)激励性薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。（5)可承受性确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致.人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续进展。（6）灵活性企业在不同的进展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业进展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性.(7）适应性薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求.3、人尽其才，物...
