对企业的运营管理的理解对企业的运营管理的理解 什么是企业的运营呢，广泛地理解为,企业的一切经营活动，企业的经营活动林林总总，很难理解运营的真实意义，简单地概括就是企业将投入转化为产出的过程，也可以理解为资产增值和价值增长的过程，做到这点的基础是明察秋毫、高下立判 .在认识了企业运营管理的定义后就不难把握和理解运营管理的目的和内容了，所以运营管理的最终目的是为了股东价值服务，因为企业经营的形式不同、经营的阶段有别，所以对具体运营的要求不同.但总体上来说，运营工作是有其一定的逻辑性和模式性。 运营管控分为组织管控和职能管控组织管控,主要是体现在以法人治理结构为核心的管控体系，一般包括股东结构、公司组织架构、组织使命及职能界定、管理层结构及商业模式等.该类管控是股东考虑的核心,但不是股东费神的方面。职能管控，主要体现在运营为基础的管控体系,一般包括战略、资产、制度流程、人力、财务、审计及信息等,日常的运营重在战略、制度流程和信息。其中战略管控是核心，制度流程是基础，信息是保障.战略管控一般分为三个级别,企业整体战略、企业业务战略和企业职能战略.根结母子公司管控类型的不同管控的级别而有区别. 战略管控级别 企业整体战略企业业务战略企业职能战略 管控类型财务投资型核心略带无战略管控型核心核心略带操作管控型核心核心核心 管控类型战略管控级别战略选择种类财务投资型企业整体战略 差异化战略管控型企业整体战略企业业务战略 差异化、聚焦操作管控型企业整体战略企业业务战略企业职能战略成本、差异化、聚焦 运营管理工作的四大功能：1、减少股东现有利益的损失(减少或杜绝滴、漏、跑、冒）对新进企业负责运营管理工作的人员来言，不可急于求成,更不可冒然实行措施。运营管理是企业经营中最复杂、最交错的工作，每天都在运营.新人员做的第一件事不是管别人而是管自己--既管理好自身的岗位工作和带领好自己的职能团队。这个时期能顺利地将本质工作做好就非常难得，这个时期也是自己观察企业内部情况的最佳时机，不读地阅读分析企业的运营以便在合适的时候有所表现。运营工作很难按部就班地进行，不可预见性问题是运营工作的主要问题,运营的重点则是把不可预见性或非常规的问题常规化。那么不论什么企业都存在工作人员钻制度空子或利益私有化分配的问题，只不过是不同的企业表现的形式不同，轻重程度不同，问题的归结点不同而已,这是工作深化的不错切入点。现象很多，举...
