家装渠道部架构及运作方案一、 家装市场现状在家庭装修的过程中大部分的家庭装修设计都是由设计师来完成。因此，设计师的重要性不言而喻。从接单、设计、预算、沟通、谈判、施工甚至装饰公司货款回笼，设计师的工作囊括了整个家装业务的过程。设计师的谈判沟通技巧、设计水平、综合素养和能力对业务的成败影响起着决定性的作用。谁拥有了优秀的设计师，谁就拥有了滚滚而来的财源。因此,设计师是家装公司的生命力，设计师另起炉灶自行创业也是一种趋势且年年都在不断增多,开始慢慢的分吃家装这块奶酪.因此，对于我们材料商而言不止是大公司的设计师重要，有装修客户和订单保证。然而，对于一些新兴设计工作室与部分经过时间岁月磨练的设计公司一样的至关重要。二、 家装公司进展方向1、向高端连锁有资质的装饰公司、复式房、别墅等方向进展。部分以统一报价、质量标准、统一一体化核算、进行的整体家装。2、向高端设计工作室转化。一些优秀设计师接受不了大公司的管理制度与一体化法律规范，当自己又拥有十分强大的设计、沟通、谈判能力与长年的资源积累后，开始自立门户创办设计工作室。他们一般以承接中高档装修业务，体贴，细致,高水平的设计与高质量的施工管理为特点.因此，这部门设计师群体与设计工作室所对家装材料商而言也是至关重要。三、 家装渠道部门架构家装部:经理 1 人、主管 2 人(家装公司套餐 1 人、设计师 1 人）,员工 8 人（2 人储备)；总体工作目标：装饰设计师渠道专员具体负责进展装饰公司、设计师业务，达到相应销量、收款目标，并和装饰公司、设计师建立良好的合作关系。渠道专员向家装渠道部经理汇报工作进展情况。家装渠道配置要求:1、熟悉家装建材行业、有一定的家装渠道行业经验，懂装饰、设计者优先。2、为人温柔、处事得体、开朗外向、适应能力强且善于沟通言谈,掌握说服性推销技能的应用。3、责任心强、进取好胜心强,敢于挑战高薪、拥有承受拒绝与挫折打击的勇气4、以上人员必须在 5 月份至月日以前到岗接受岗位职责与产品培训，且积极投入新的工作。5、工作模式:销售规划管理四、 部门岗位职责规划经理家装套餐9 家装套餐、设计师 员工 a 员工 b1、访问辖区内的装饰公司,收集相关人员的名片,建立装饰公司档案与设计师档案.2、做好对设计师/项目经理/采购经理/负责人的日常访问，与之建立良好关系.3、积极向设计师/项目经理/采购经理/装饰协会/负责人推介产品、会员优惠政策,完成公司下达的销售...
