宝钢的设备管家体系目录宝钢的设备管家体系（一）1宝钢的设备管家体系 (二）2宝钢的设备管家体系(三）4宝钢的设备管家体系（四）7宝钢的设备管家体系（五）9宝钢的设备管家体系 （六）13宝钢的设备管家体系（七）15宝钢的设备管家体系 (八)16宝钢的设备管家体系(九)19宝钢的设备管家体系（十）22宝钢的设备管家体系（十一）24宝钢的设备管家体系(十二）27附录 31作者:张孝桐,现任中国设备管理网专家、高级顾问,中国设备管理协会专题沟通中心特聘专家。曾被宝钢总厂派赴日本新日铁，学习设备管理和维修管理方式，回国后,在宝钢传授点检、定修等设备管理、维修管理方法。退休后在全国各知名企业传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验，协助企业建立设备管家体系。宝钢的设备管家体系(一）经过宝钢人 30 余年的努力，宝钢已成为我国现代化程度最高、生产规模最大、品种规格最齐全的大型钢铁企业.面对全球钢铁业竞争加剧、全球性资源紧张、钢铁生产成本上升的严峻形势，宝钢人积极推动一体化管理,优化流程,向管理要效益;加大技术创新投入力度,成功开发了一批重点研发项目；坚持自主创新,打造钢铁精品；合理安排建设项目,优化投资结构,一批重大项目相继按计划建成投产；积极推动钢铁工业重组,进一步提高了钢铁主业的规模和市场竞争优势。同时，宝钢在全体员工的共同努力下，在降本增效、节能降耗、环境保护等方面也取得可喜进展。2024 年，宝钢股份取得了良好的经营业绩,销售商品坯材 2260 万吨；实现销售收入1915。6 亿元,利润 193。1 亿元,双双创下历史新高.2024 年，宝钢股份结合企业新一轮进展战略，提出了新的管理方针:“关注用户，减污控危，节能降耗，防范风险，改进创新，精益高效，和谐进展，建成全球最具竞争力的钢铁企业。" 宝钢股份将把握市场机遇，以“深化协同，提升软实力，强化核心竞争力；创新变革，拓展新空间，实现可持续进展”为经营总方针,努力实现“销售收入 2000 亿元、吨钢综合能耗小于 737 千克标煤、降本增效 26 亿元"的经营总目标.努力追求企业价值最大化，实现股东、顾客、员工和社会各方利益的协调平衡、共同进展；“办世界一流企业,创世界一流水平”，成为世界一流的钢铁制造商,建成全球最具竞争力的钢铁企业。宝钢是我国改革开放的产物,是由计划经济向社会主义市场经济转化时代的新生儿。假如说宝钢健康成长经验有很多，那么，其中很重要的经验之一，就是:宝钢从建设的一开始，就是按市场经济方式运...
