2024 年度安全生产环保工作总结一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，根据公司的总体布署，紧紧围绕学习科学进展观和坚持“安全第一,预防为主,以人为本，全面推动"的工作原则和人文理念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则,仔细觉彻《安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》和相关法律、法规,严格落实工程部安全生产的各项安全措施，实行“人员、机构、经费、责任、权限”五同时及建设工程与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产和使用的“三同时”原则，工程各项工程全面铺开，进展顺利，圆满完成了上级下达的各项安全生产指标，确保工程各项工程顺利进行，实现了安全年。下面从几个方面进行回顾和总结:一、建立健全和不断完善安全、环保经管组织领导机构,加强安全经管体制和环保制度建设。1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以工程经理为安全生产小组组长，工程副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按法律规范配备了专职安全经管人员,分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度,全面落实安全经管“一岗双责"制度，安全经费按法律规范提取，使用到位,安全生产责任书签订率达到 100％。2、工程部进一步建立健全和完善了以工程经理为环保第一负责人，工程副经理为直接负责人,各科室负责人为成员的环保组织经管机构。配备了环保专干负责日常环保经管工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及经管办法，确保环保工作“三同时“得到落实.3、根据上级领导要求和工程实际情况，工程部建立了安全教育学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全隐患整改制度、重大伤亡事故经管制度、危爆物品经管制度、职业病预防经管制度、消防经管制度及各项工程安全技术交底制度,并根据情况的变化和进展不断充实完善.4、仔细执行工程安全技术交底制度,今年工程的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作,每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进行安全技术交底，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进行不定期的多次交底，横到边,纵到底，不漏一个工序,不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、安全防护措施及注意事项，严格履行个人签字手续，交底率达到了 100％，做到上下明白,人人清楚，按章做事,循规作业。二、仔细落实安全生产方针，切实搞好安全教育和岗前培训工作,严格执行操作规程。1、安全是相对...
