第一章 人力资源规划 第一节企业组织构造设计与变革 第一单元 企业组织构造设计 组织构造设计基本理论 组织构造是组织内部分工协作的基本形式或框架. 构造设计是以企业组织构造为关键的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.古典理论:以行政组织理论为根据,强调刚性2.近代理论:以行为科学为根据,强调人的原因3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为根据.1.静态的,研究组织体制\规章\机构2.动态:加进了人的原因,仍以理论为关键1.任务与目的原则,是最基本的 2.专业分工和协作原则,重视横向协调 措施:1.实行系统管理 2.设置委员会和会议 3.分行协调环境,提高全局观念,增长共同语言3.有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系.4.集权与分权相集合(集权是大生产客观规定,有利企业统一领导指挥,有助于人力物力财力合理分派和使用,分权的长处是调动下级积极性积极性的必要组织条件,合理分权有助于基层根据实际状况迅速而对的地做出决策,也有助于上层领导挣脱平常事务,集中精力抓重大问题)5.稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度 2.选用很好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调整机制)新型的组织构造模式多维立体组织构造1.是矩阵组织的深入发展,结合了事业部制2.综合考虑了产品地区职能参谋机构 3.形成三业机构系统(产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润中心)4.重要应用跨国企业规模巨大跨地区企业模拟分权组织构造用于大型联合企业,每一单位负有模拟性盈亏责任分企业与总企业出目前横向合形成的企业分企业是分支机构\附属机构,无独立性无名称和章程子企业是独立的法人企业需承担有限责任母企业与子企业以母子企业为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体企业集团依托型:由实力雄厚的企业为主体,承担本部职能机构独立型:在各组员企业之上建立的独立的职能企业智囊机构及业企业和专业中心:智囊又称决策征询委员会,任务有搜集资料提供参照参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出筹划策. 业务企业一般独立核算,是法人实体,对总企业提供的服务要计价结算,收取酬劳.重要信息中...
