监理单位组织构造图图纸会审监理工作流程总监理工程师副总监理工程师（项目负责人）协调建设单位设计单位承建单位监理单位质量控制、进度控制、投资控制协议、档案、信息管理协议、档案信息 给排水承建单位构造电气土建监理暖通建筑设备监理布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核（总监理工程师）召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参与贯彻会审会上提出问题的处理意见、立案施工组织设计审核流程修改补充有修改意见施工组织设计申报承包单位初 审（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参与）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实行分包单位资格审查基本程序不一样意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包协议分包单位进场施工同意施工监理工作的总程序签订委托监理协议召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签订审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工立案手续监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位参与竣工验收单位工程验收基本程序有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收参与由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项 目 监 理 部 签 发《监理告知》监理单位向建设单位提交工程质量评估汇报分部分项工程质量验收监理工作流程不一样意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程竣工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方分项、分部工程签认基本程序不合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格合格承 包 单 位进行纠正承 包 单 位进行纠正主体工程质量控制流程装饰...
