落实主体责任 提升管理质量强力推动安全管理工作再上新台阶（建设集团安全生产先进项目部申报材料）--—*＊＊*＊*项目部＊＊＊*＊＊项目部成立于今年 5 月份,现有班子成员 8 人，管理人员 人，二三线自有职工 人,外委劳务公司 个。项目部承建的＊*＊*＊项目共包含：1 个 54m 直径的原煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1 个 54m 直径的精煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1 个 54 直径的末煤球仓(钢筋气膜穹顶储仓结构)；3 个 12m 直径的块煤和矸石筒仓;2 个转点、铁路装车站以及主立井井塔至铁路装车站全套栈桥系统，合同标的额约 亿元.另项目部承建了中煤西安设计院总包的主厂房系统工程土建部分，标的额约 万元。同时，项目部还承建了门克庆煤矿主立井井塔工程和道路工程、抗渗蓄水池工程等,总造价约 万元。2024 年，项目部共完成土建任务 万元，安装任务 万元，回收工程款 万元,毛利率 ％.目前,外委队伍工资支付 万元，支付率 ％。一年来，该项目部积极响应上级号召，仔细贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和建安集团“深化攻坚"总要求，以深化攻坚、狠抓落实为主旋律，紧紧围绕“稳中求进、狠抓落实、凸显成效”的工作总基调，牢固树立以人为本、安全进展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出责任落实,严守岗位红线,强化“三基"保障，以“三杜绝、一控制、一确保"为工作目标，继承优良传统，发扬优良作风,解放思想,顺势而为,圆满完成了各项工作目标、指标。一、统筹安排，高起点推动安全质量标准化(模式化）创建工作安全质量标准化建设是公司安全工作的主线，是企业夯实基础管理,提升安全管理水平的的治本之策。该项目部强调在这个问题上,起点要高,标准要严，抓法律规范，抓提升，先策划，后实施，在深化标准化建设上下功夫,在标准化创新上找路子。一是搞好策划工作，指引目标，有的放矢.项目部安排人员及时地对项目安全管理状况和施工进度情况进行了全面了解摸查，对现场平面布置情况进行了实地测量，在得出具体数据的基础上，本着实事求是的态度,修订编写了项目部《2024 年安全质量标准化达标计划》、《2024 年安全投入计划》、《2024 年安全培训计划》、《2024 年安全目标管理措施》等制度性文件.同时，组织人员依据项目部实际情况编写了项目部《安全管理策划书》，对项目生产过程中的可能出现的各类危险因素进行了逐一甄别，从强化安全管理的角度提出了针对性的防...
