福建自考“工程项目管理”知识点总结（5） 项目机械设备的获取：项目机械来源：1 从企业设备租赁企业租用的施工机械设备；2 从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备；3 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备；4 企业新购的施工机械设备。 项目经理部机械设备管理的重要工作：项目经理部应项目施工金的计划为根据编制机械设备使用计划并报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全精确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。项目经理部应采用技术、经济、组织、核同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，减少项目的机械使用成本。施工项目应建立项目机械设备台帐，对使用的机械设备进行单机、机组核算。 机械设备的优化配置：根据施工组织设计规定编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实行，做好施工设备总量、进的控制。设备配置要力争少而精，做到生产上合用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工规定。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。设备配置应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修以便和互换性强的设备。 机械设备安全管理：机械设备有如是用前必须按照原厂使用阐明书的规定和建设部 JGJ34-86《建筑机械技术试验规章》规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。机械设备的特种作业人员必须吃当地政府主管部门承认的有效操作证，才能上岗、机械设备多种安全开关、安全保护装置应齐全、敏捷、可靠。机械设备胖应悬挂岗位责任制、安全操作规程和负责人标牌。重要机械设备人员、指挥人员必须持上岗证。开展机械安全教育和安全检查。发生机械设备事故应及时汇报，并保护现场。 机械设备的成本核算：随时掌握机械设备完毕单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等状况，及时分析设备使用效能。做好资金预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。 施工机械选用的质量控制：机械设备的使用，应着重从机械设备的选型、机械设备的重要性能参数和机械设备的使用操作等三方面予以控制。 进度：将项目的工期、成本、资源等有机的结合起来，能全面反应项目各活动的进展状况。 进度管理的目的：按期竣工，其总目的和供气管理是一致的，但在进...
