1 、员工制定月度工作计划（详见附件 1 ），交部门负责人审定；2 、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件 2 ），交分管领导审定；3 、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1 、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件 3 ）；2 、部门考核：部门自评、互评，分管领导考核（详见附件 4 、 5 ）3 、高管考核：由企业总经理执行（详见附件6 ）；4 、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。图表 1 企业绩效考核全套流程(带表格) 为了调动企业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强企业竞争力，保证企业目的的顺利达到，特制定本绩效考核措施。一、考查对象企业所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，确定绩效工资发放比例和详细金额。其中，年薪制员工考核工资原则为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资原则为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评估。即：1、企业总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、企业副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评估；4、财务部门人员由集团企业财务审计部负责考核，企业提供有关参照根据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表 1。四、考核成果及奖惩（一）对员工的考核1、考核成果考核成果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评估为准。各个等级对应分数及基本原则如下（图表 2）：A 级：超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀；B 级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C 级：基本完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98 分以上A86-97 分B60-85 分C60 分如下D图表 22、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核成果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资...
