季度评优方案一、 目的 为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展季度评优活动,对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值制造的团队和个人给予表彰。参评对象及表彰方法：在公司范围内，各部门间员工,根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比。二、 奖项设置优秀团队奖（团队），最佳进步奖(个人)，个人优秀奖（个人），最佳创新奖（个人）,杰出贡献奖(个人）。三、 评比指标（一）共通指标共通价值观行为要求行为要项定义说明责任信 守 承 诺结果说话积极主动1、爱岗敬业，乐在工作2、脚踏实地,主动参加,积极奉献质量为本1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一2、一次把工作做好责任为先1、勇于承担责任,坦诚面对问题2、一旦承诺、结果导向、执行到底3、遵守制度，依据公司制度规定，季度内出现违规违纪行为或被行政处罚的，一票否决参选资格4、未发生危机公关处理不力情况协作换 位 思 考互助进展成就客户1、实现客户价值，与客户共同成长2、下一道工序就是客户尊重个人1、互相关怀、心存感恩2、重视个人价值合作共赢1、只有团队成功,才有个人成功2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共创新超 越 自 我制造价值价值导向1、围绕客户价值创新2、创新必须制造价值全面创新1、创新无处不在，人人都是创新者持续改善1、没有最好，只有更好2、顺应变化,终生学习，超越自我（二)各奖项参评特有考核指标1、优秀团队奖（1）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务,工作效率高、质量好,为实现公司的经营目标做出积极的贡献;(2)整个团队具有较强的凝聚力和制造力.具备很好的沟通和协作精神，团队内部工作氛围良好，团结奋进，积极向上；（3）团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的，整个团队一票否决参选资格；2、最佳进步奖（1）在公司工作需满半年以上;(2）一季度内上班迟到、早退共不超过 2 次,无旷工，请假时间总和不超过 7 小时；(3）能服从上级领导的工作安排,工作态度好,任劳任怨;（4）季度进步明显，对本职工作积极主动,仔细热心，得到各部门人员的认可；（5）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重,对客人礼貌;3、个人优秀奖（1）在公司工作需满半年以上;（2）对公司企业文化认同度高；（3）一季度内上班迟到、早退共不超过 2 次，无旷工，请假时间总和不超过 7 小时；（4）在工作岗位上成长速度快，具有较强的学习能力...
