由总会计师协会-周国海教授讲解《201*年度国有企业全面风险管理报告范文》撰写。一、全面风险管理综述 报告期内,公司根据《深圳市属国有企业全面风险管理体系建设指导意见》、《企业内部控制基本法律规范》、《深交所上市公司内部控制指引》等相关规定,完成了首次风险评估，建立了风险管理制度,加强风险日常监控和风险应对措施落实,积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。 二、风险评估 2024 年度,公司专门成立了全面风险管理领导小组和工作小组，对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深化各个业务部门进行了实地调研,组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了讨论分析,提出目前公司风险环境属于比较中性的范围，强调应实行切实措施改进对外部风险的管理工作.在风险管理上,公司坚持“突出重点，保障实效”的原则，按内、外部风险进行了排序,并根据经营管理现状，提出了公司需要重点防范的九大风险,其中外部风险有政策风险和市场风险两项，内部风险有合法合规和诚信经营风险,投资风险、工程质量风险、成本风险、合同协议风险、资金风险和战略风险等七项。 三、风险管理策略 公司对进展战略目标、目前业务进展态势和管理基础及面临的外部市场和经济环境进行了综合分析，提出了风险管理策略，包括风险管理原则、目标和管理工具,指出公司风险管理工作要实现“效率,效益,效果"的综合平衡，确定了风险管理工作的损前和损后目标,提出了应对具体风险的工具，强调应对工具的选择应突出重点，综合考虑，打组合拳,不同的风险实行不同的方法或方法组合。 四、风险应对措施 为强化风险管理的有效落实，公司针对重大风险编制了专项应对方案，制订了包括定期召开宏观经济进展和房地产行业形势分析研讨会、实现外包预算审核的法律规范化、保持集团总部及下属公司资金的集中管理和统一使用等一系列风险防范措施，编制了《重大设计错误应急预案》、《重大安全事故应急预案》等风险应急预案,注重全方位的风险防范，确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响.同时，将风险应对措施和内部控制的要求融入部门法律规范中，使风险管理成为公司综合管理体系的有机组成部分，真正保障了风险防范能够落到实处。 五、重大风险日常监控 公司坚持对重大风险实行持续监控的原则，充分利用信息技术提高风险控制的效率和效果,目前已经实现了部分财...
