如何开好年终总结会岁末年初，年度总结会成为很多单位一项必不可少的工作任务。肯定成绩、正视短板,借鉴以往、启示未来,是总结的意义所在。但是现实中一些总结、报告只有亮点没有痛点、只有成绩不思问题，又或是只谈问题不讲成绩、只讲企业文化不谈计划安排等等诸多现象不一而足,这些现象背后所体现的问题归纳起来主要有以下三点:一是形势主义,思想上不重视，觉得年终总结会就是一个形式，召开的意义不大，但不开又觉得对上对下有些不好交待,最终导致的结果是纯粹为了开会而开会。二是官僚主义，脱离实际，浮于表面，除了总结成绩和表彰先进外，不谈过去一年公司进展取得的成功经验、出现的问题及可能面临的危机。除了就任务指标进行讨价还价和争夺资源外，没有深化讨论为实现进展目标我们需要实行哪些新的战略举措？除了分配工作任务和制定执行计划外，没有认真思考过为实现年度目标需要争取和获得哪些合作伙伴的支持与帮助？三是批判主义，好的方面简而言之，大谈特谈不足和问题,更有甚者是不仅对事而且对人，影响那些做的好的人员没激情、没动力；而那些做错的同仁更消极、更没有信心，甚至在会议结束之后卷铺盖走人，造成员工离心离德，对公司进展前途丧失信心.因此,年终总结工作会议进行的成功与否,不仅直接关系到来年任务目标的实现，关系到企业的可持续进展，而且关系到每个员工的“腰包"能否更鼓一些。一个有效的年终总结工作会议应是一个团结奋进、分享沟通和决策会议，是公司的“战略研讨会"。如何确保年终总结工作会议成功召开,本人觉得需要考虑以下八个方面:一是开会的目标要清楚、明确.年终总结工作会议除了总结成绩和表彰先进外，更要看到存在的问题、危机和与同行企业的差距,要找出影响公司进展的关键问题;要关注进展目标的制定，更要寻找实现进展目标的创新途径和方法，要明确公司来年的工作重点和量化指标；要制定行动计划，更要寻求和猎取必要的外部支持和帮助。二是要营造正确的价值导向。年终总结工作会议也是一个总结表彰的大会,企业需要借此机会通过树立标竿、奖励绩优，来明确组织鼓舞的行为，传递组织提倡的价值导向。因此，应将成功的、正确的、突出的、感人的事迹、成绩、奖励等放在最前面。重大的决策失误、经营失误等工作中存在的问题放在第二部分，同时要把握好对事不对人的处理策略，一定要允许部下犯错误，往往是那些不断犯错误的人成长就越快。无论企业还是个人,都要为成长交学费,请允许他们的成长中的不足,甚至要...
