注会考试《企业战略与风险管理》知识点归纳---中华会计网校第一、二章 1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是故意识的、有目的地开发和制定的计划，是一种理性思维的成果，具有主观性； 2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处在不利地位及受到威胁的智谋； 3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应当充足考虑和尊重企业原有的行为模式，由于它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实行的有效性；假如需要变化企业的行为模式，那么需要充足认识到推行这种变化的难度； 4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，波及到企业怎样适应所处环境的问题； 5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为； 6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目的； 7、企业战略涵盖了企业的整体范围，平衡企业的业务组合，关注在每个战略业务单位中发明竞争优势； 8、企业董事会是企业战略的设计者，承担企业战略的终极责任； 9、企业战略的作用是保证各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为企业战略做出最大奉献； 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力； 11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、运用企业与环境之间的联络； 12、一般应当在应用有关性和学术严谨性两个层面上检查战略与否良好； 13、应用有关性检查包括：价值增值检查、竞争优势检查、一致性检查； 14、学术严谨性检查包括：原创性检查、目的性检查、灵活性检查、逻辑一致性检查、风险和资源检查； 15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的主线任务或其存在理由； 16、企业使命具有五个要素：反应企业定位、有导向作用、阐明业务范围、有助于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益有关者的相对能力； 17、企业在实现使命过程中所追求的成果，构成了企业的战略目的，是对企业使命的深入详细化； 18、战略目的要有详细的数量特征和时间界线，一般为 3-5 年或更长； 19、战略目的是企业制定战略的基本根据和出发点，是战略实...
