总监理工程师个人工作规划各位领导，您好:在我项目监理部进驻＊*＊*有限企业千峰煤矿吞并重组整合工程以来,在企业的对的领导和甲方的大力支持下,监理部全体人员努力工作,不停的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联络, 遵守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务"的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，千峰矿井建设工程在过去的里顺利的画上句号。圆满结束；现我总监理工程师代表项目监理部所有监理人员在此承诺的工作计划及规划：(一）工程质量控制 我项目监理部在将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一"的理念贯穿于千峰矿项目建设的每一种环节。1、 检查质量管理体系:工程动工前对施工单位的质保体系、技术原则、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准动工。2、 分包单位的资格审查:对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合规定。3、 施工组织设计和施工方案的审核:对关键部位及重要工序均规定施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化提议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实行。4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:实行报验制度,对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范规定进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时规定施工单位改正。6、 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格规定,不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录.7、 采用积极控制措施:对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理,如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。9、 对工程质量进行验收和评估：对分项、分部工程均采用实测实量进行验收和评估,做好检查验收记录。（二） 工程进度控制1、 根据施工协议，规定施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的规定编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理...
