精细化工厂员工晋级考核规定为了提高工厂职工的工作能力和综合素质,充足调动职工的工作积极性和积极性，建立公开、公平、公正的竞争机制，规范职工晋级程序，特制定工厂员工晋级考核规定。 一、合用范围1、精细化工厂副经理级如下的职工。2、晋级职工在当年未受过工厂书面通报惩罚.二、晋级构成架构1、正式员工薪酬体系构成有：基本工资+岗位等级工资+绩效工资(绩效工资参照《化工厂一线员工绩效考核方案》。2、全厂员工按工作职能分为生产操作类、后勤保障类和实习类，分8 个档位,每个档位根据技能水平评估分 10 个等级,每位员工薪酬将套入对应的的档位等级，如 X 档 X 级。3、试用工：新人试用期薪酬=对应基本工资，无岗位等级工资和绩效工资；熟手试用期薪酬=（对应基本工资+岗位等级工资)×80％，无绩效工资；三个月后转正，即可享有正式员工的薪酬体系。4、实习生:分中专如下、大专、本科以上,三个等级，不属于晋级考核范围。三、员工的定级与晋级形式1、员工定级（1）新员工,根据应聘岗位,个人资历，经验,工龄，能力，由人力资源部定岗定档，可参照根据学历、经验、能力、工龄 1-对应定岗位工资,3 个月试用期，试用期满,试用考核合格后直接套现定位等级。（2）实习生按个人实际学历及专业套用对应实习薪酬，实习截止时间为领取毕业证书的第二个月起,即转为试用工.2、员工晋级(1)试用期为 3—6 个月,考核合格后晋级对应级别。(2）考核时间：对符合条件的职工进行统一晋级考核,在原有的档位级别往上一级晋级.每年 9 月进行全员晋级考试一次。（３）晋级条件：转正入职时间达 12 月以上（含 12 个月)，若当年未满一年，则必待下一年参与晋级考试。（4）考核评估：平级、升级、降级。(5）晋级考核根据:技能+实操+领导评价,由部门提出题库，厂级领导同意后进行晋级考核.(6）对工厂有特殊奉献，体现优秀的员工，由工厂部门经理提名、工厂领导班子讨论后，可即时考核或综合评价晋级.（7）在工作过程中,若不服从领导,工作态度差，滞后怠慢,技能粗糙，不上进，不称职者，经部门领导反应,由厂级领导审核，予以降级评估。（8）根据实际岗位需要,进行人员调整，可即时考核或综合评价晋级，薪酬将在入岗后第二个月套入。五、晋级档位级别详见《化工厂员工薪酬等级表》六、晋级考核算施流程1、晋级考核小组为厂级领导班子组员，考核算施由综合部执行.2、由综合部公布晋级考核告知，进行宣传动员.3、员工本人提交《员工晋级申请表》到综合...
