卓越的现场管理：5S 推行实务刘敏兴主讲 24 讲--全套课程卓越的现场管理（24 讲全）【课程名称】 卓越的现场管理：5S 推行实务 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 刘敏兴 ★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 5S 的原则1.5S 的来源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用 第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能 第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的环节 第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的环节 第六讲 打扫的推进重点1.打扫的涵义和目的2.打扫的作用3.推行打扫的要领4.推进打扫的环节 第七讲 清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的环节 第八讲 修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的环节 第九讲 5S 的推进原理1.5S 推进的基本原理2.5S 推进阶段3.5S 推进八大要诀 第十讲 5S 推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文献体系 第十一讲 5S 推进组织与组织方式（二）1.宣传筹划与教育培训2.现场巡查与总结汇报3.合理化建设 第十二讲 5S 推行环节1.准备阶段2.实行评价阶段 第十三讲 目视管理（一） 1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战 第十四讲 目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段 第十五讲 ５Ｓ推展手法原则化（一） 1.原则化的概念2.原则化的作用3.原则化的要点4.原则化的环节 第十六讲 5S 推展手法原则化(二)1.原则化的误区2.怎样让员工按原则作业3.原则化的效果4.原则化和改善的关系 第十七讲 5S 推展改善与五现手法 1.改善的定义与基本思想2.改善的基本措施3.五现手法 第十八讲 戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法 第十九讲 5S 项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运 第二十讲 5S 项目的展开（二）1.减少库存、精简业务2.会议和文献的 5S 第二十一讲 5S 内部审核概述1.5S 内部审核的意义与基本原则2.5S 系统审核的条件及环节3.5S 审核的注意事项 第二十二讲 5S 内部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划 第二十三讲 5S 的审核1....
