绩效管理工作实施方案第一条、2024 年绩效管理方案定位及思路：为了保持公司持续性的盈利性增长，不仅实现销售上的稳步提升，而且继续扩大市场份额，塑造企业良好的品牌形象 , 努力实现企业不仅做大，而且做强，更要做长的 长期进展目标。同时 , 为了配合企业的年度主题“ 9351 的飞越年 ” , 实现企业稳步进展， 再创辉煌 , 特别制定本 绩效管理实施方案 . 第二条：绩效管理基本原则1．全员考核。高层管理人员实现年度目标考核，采纳年薪制。中层管理干部（含)以下岗位实行月度、季度与年终考核相结合的形式.2．考核围绕着目标管理，实行业绩指标与管理指标双重考核的方式进行。3．考核的结果兑现:管理指标与固定工资的 10％挂钩，业绩指标与提成、奖金挂钩。4．注重绩效考核的落实与沟通工作，人人签订绩效考核责任书，人人进行围绕着绩效提升的每月绩效面谈。5．考核结果适时兑现,奖优罚劣,对于积极优秀，表现突出的员工,给予大力表彰与奖励。对于连续业绩不佳、表现恶劣的员工，给予相应处罚。第三条：考核范围 公司所有员工（试用期员工除外）均参加考核.第四条:绩效管理机构：*＊＊＊*＊*＊＊*第五条:2024 年公司年度考核指标:1、销售总收入:5 00 万元 2、各部门预算指标(万元）:产品项目市场营销中心传媒中心超市咨询培训中心百货咨询培训中心传媒产品自有产品公开课学习卡内训咨询顾问传媒产品杂志光碟手册图书软件广告VICI部门指标合计 1900 2101430 240公司指标合计1900第六条：考核周期考核周期共有月、季、年终三个周期。第七条：考核方法：共四种考核方法：1、月度考核月度考核实行业绩指标与管理指标双重考核的方式进行.其中业绩指标根据全年销售预算分解到月,管理指标则根据不同的岗位设计不同的 KPI(关键绩效考核指标）进行。考核的结果兑现为管理指标与固定工资的 10%挂钩，业绩指标与提成、奖金挂钩。各部门负责人实行月度工作计划制度,若部门负责人执行月度工作计划情况考核分数低于 80 分,则取消该部门当月提名特别奖励的资格。2、销售冠军考评销售冠军考评包括月、季、年。是对一线销售人员业绩最高者的考评.3、年度综合素养考核 年度综合素养考核主要考核员工的自我管理、自我激励、计划、团队精神等.员工和主管由直属上司对下级进行综合素养的评估; 经理级干部则实行 360°考核。年度综合素养考核分为年中(半年)及年终（全年）两次综合素养考核。其中半年阶段性考核成绩按权重汇总并入年...
