仓库管理是一项很简单的工作，但却需要一定的方法、技术,否则就显得零乱、繁琐,且会出现账实不符等管理漏洞,做好仓库物资管理，需要做好如下几点： 首先,公司应该制订有严谨、缜密的物资出入库管理流程，对仓库货品进行严格的入库、出库把关， 做好内控,这是确保仓库物资账实相符的根本； 其次,建议对仓库货品进行必要的归类分库位管理，同时可以根据货品性质，使用卡片式管理，以便随时核对账实； 此外，还要建立仓库物资报表管理机制，繁多的仓库物资入库、出库及结库进行动态管理，可辅助进行警戒线管理，以此可随时对仓库货品进行盘点检查，确保账实相符，随时发现问题、解决问题； 最后,假如安装有财务管理软件，可充分利用软件中所包含的仓库管理功能，提高物资出入库效率的同时，可以拿出更多地时间对仓库实物进行管理，仓库管理的根本目的就是库存物资（货品)的安全! 具体一点，仓库管理员日常工作三个重点 第 1 点 (1） 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出）的原则,以确保货物周转快！ (2)账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。 （3)不要闲杂人等进入仓库区，也不得在库区吸烟，要注意安全! (4）货物按分类摆放,让人一目了然! (5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪“小便宜”之心,诚信最重要! 第 2 点 要做好一个仓管员，一定要细心，出入账一定要记得清楚有条理.还有一点做一个好的仓管， 一定要有一这的财务知识,这样你做起来会更顺手一些. 第 3 点 仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言，其重要性是显而易见的，因为仓库管理着企业的各类物资，而物资又占着企业流动资产的很大比重。假如不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？ 传统的仓管系统内部 ，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性,导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 为了确保仓库作业效率,有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标, 对仓库的库位进行科学的编码,划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓...
