工业五部仓库管理人员教育训练教材培训目的:1. 法律规范仓库人员的物料管理作业,落实“人有定责，事有定规，物有定位”2. 提高仓库人员工作意识，了解“所作为何，为何而做”3. 提高人员仓库管理的文化素养及职业道德，成为称职的仓库管理人员4. 促使仓库人员自觉自主的自我改进，加强仓库管理水平，提高工作质量及效率培训课程纲要1. 仓库管理概论2. 仓库管理实务3. 安全高效的仓库管理4. 仓库管理观念与辅助工具制作人：李建松 ２０１０第一章 仓库管理概论仓库属于服务单位,存在价值在于协助生产单位，为了保证物料计划的准确性，并依据实际情况及需求，建立并即时修正合适的仓库管理及作业流程，避开因为库存管理的缺失，使得物料库存庞大资金压滞,或停工待料耽误生产．1何谓仓库管理所谓仓库，就是指储存物料（包含原材料，半成品，成品,工具，设备等)的场所，仓库管理就是对物料依据正常程序，妥善管理进出与存放在仓库内的物料2仓库管理的功能仓库管理并非只是把物料堆积在仓库内，以下列举仓库管理的基本功能执行物料的分类，整理，保管执行物料的进仓，出仓管理确保物料实物，管理工具(帐簿,帐卡，计算机辅助管理系统）,财务数量一致，为决策部门提供真实的生产及会计数据即时供应生产，保障出货销售情况，协助企业经营，达成营利的成果3仓库管理的目的 仓库管理的目的，是为了准确的控制物料库存的水平，使物料不会发生匮乏，导致停工待料以及无法准时交货的状况；且避开因为库存数量过多 ,导致资金积压，财务周转困难增加贷款利息损失,造成持有成本的负担，而为了过多的物料，又必须增加管理人员及仓储土地及工具(储物框及货架），进一步增加了企业的成本负担仓库管理的基本工作，是执行货物出入库动作，和记录货物出入库存讯息，如进，领，退，补物料记录，库存移动，库存调整以及妥善保护库存物料等等；料帐的准确性可以提供管理者了解物料存货情况，适时做出合理的采购或存货处理等等决策4仓库地点规划的参考原则仓库的设置是为了满足企业生产经营,对物料进行周转和储备的要求，因此仓库的地点规划应满足以下原则符合生产工艺的原则仓库在地理位置上，应满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工生产现场相连接,减少物料的迂回运输符合进出顺畅的原则在仓库的规划上，应考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与出入通道或电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性及便利性满...
