印刷行业供应链库存管理问题及改善措施讨论【摘要】 库存是企业资产的重要组成部分，但却往往在企业管理中被忽视。库存管理的好坏也密切关系到整个企业利益和利益的相关者。因此，必须加强和重视对库存的管理.【关键字】 供应链 库存 管理 信息 印刷企业 引言 随着科技的不断进步，经济的不断进展，全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断缩短，印刷企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求印刷企业对不断变化的市场能够做出快速反应，源源不断地开发出满足客户需求的、定制的“个性化产品"去赢得竞争，扩大市场.能够进行良好的供应链物流管理以及合理的库存管理，正迎合了这些要求，但印刷企业实施供应链和库存物流管理，对很多企业来讲，并不是易事，还有很多难点：包括管理观念问题、管理基础问题和信息化基础问题。管理观念问题主要是对企业自身的使命不能正确认识,印刷企业的使用价值就是为客户提供符合客户各项要求的产品，以及提供相应的服务，这是企业猎取利润的主要途径。此文旨针对上述难点和问题进行针对性分析和解决。一、印刷行业供应链管理1．印刷供应链管理的进展现状供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能.从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势.因而，印刷企业的供应链物流管理,就是要从供应链的角度，从上游印刷材料及设备供应商到印刷企业、从印刷企业到客户、甚至到客户的客户，相互之间所发生的物流活动进行纵向管理。供应链物流管理不再局限于印刷企业本身，是属于外延的物流管理，企业间的协同物流管理。供应链物流管理也是企业实施供应链管理的重要内容，没有物流的供应链管理,就称不上真正的供应链管理。同时，做好物流的供应链管理，有助于企业快速地实施供应链管理。近几年，在我国的烟酒、食品、医药、电子电器、洗涤化妆品等行业涌现出一批优秀企业，规模不断扩大,企业个体之间的竞争也逐步演变为以核心企业为主导的渠道之间的竞争，但是同时这些企业开始在订单、计划、物流管理、客户关系管理等方面出现短板.如何逾越这些短板?专家认为，迅速扩张的企业必须从协同管理入手,整合外部资源,避开无效作业，提高管理透明度,在提升自己的同时带动合作伙伴的进展,同时其信息化管...
