（一） PK 目的： 在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定 PK 奖金,进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为 PK 获胜者。 （二 ）PK 范围: （1） 仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间（ 三 ）PK 的内容: （1） 月发货准确率; （2） 月绩效完成情况; ( 四 ）PK 的奖金； PK 奖金由个人和公司根据 1：2 比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除,PK 奖金由公司代管，奖金根据三人战 1:0 或者仓管员 6：4 额度进行发放，每月提交至运营部总监 PK 报表进行 PK 奖金的发放( 五 ）PK 的规则： （1）仓管员 PK 目标即根据绩效考核目标进行 PK ① 仓管员 PK 要设定 PK 目标的底限，如:制定目标发货准确率 99.5%底限，那么低于 99.5%以下 PK 者均不能获胜，只有 PK 者目标完成值在99。5％以上才能 PK 输赢（底线目标不能低于部门月度目标）② 仓管员 PK 结果分为第一和第二名，但是假如达到目标底线的只有 A 一个人，则 A 领取 60％的奖金,假如达到目标 PK 值相同，则奖金平分。③ 假如 PK 参加者未能达到目标底限，则扣除 PK 参加者个人出资的 PK奖金，PK 奖金则继续放在 PK 奖金池里面（假如 PK 参加者全员均未文件名称仓储物流 PK 方案文件编号版次/更改次3 次制订日期2024 年 9 月26 日编制郭子杨会签审核批准受控状态颁布日期2024 月 10 月9 日适用范围：仓储物流部 制度级别部门级分发号2024 月 10 月9 日达到目标底线，则扣除全部 PK 参加者个人出资的 PK 奖金） （2）物流专员、统计员、叉车工三人根据月绩效完成情况进行考核① 物流专员、统计员、叉车工 PK 结果只评比第一名，假如三人均达到 PK明标但无超出目标则奖金平分② 假如 PK 参加者未达到 PK 目标则扣除个人出资的 PK 奖金部分，假如达到目标 PK 值相同，则奖金平分。 （ 六 )PK 的注意事项： （1） 仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行 PK 制度 (2） 根据 PK 内容，制定每月的 PK 榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒员工，做好宣导，以确保 PK 制度的顺利执行； (3） 在 PK 榜张贴好,就不允许再做任何更改,严格根据榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时,通过 PK 榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩处，做到公平、公开、公正.附件:1、仓管员 PK 明细表...
