第一则买书包笑话是这样的：父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。小明：这书包多少钱?老板：80。小明：不行，40。老板:60 吧。小明：不行，30。老板：那就 40 吧。小明：不行，20。老板：30 总可以了吧。小明：不行，15！老板生气了:干脆白送给你算了！小明：不行，得送两个。老板怒了。 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等.显然，小明坚决根据“指示”办事的能力是强的，在“白拿到书包”的情况下，还坚持要两个。但是，小明的执行力却不高，因为除了惹恼老板，他并没有真正根据他爸爸的要求，以较低廉的价格把书包买回来.这则笑话，对于如何提高执行力取得良好的执行效果,至少有两个方面的启示意义. 行动前，必须准确把握任务要求。当小明听到“一律砍半价"后,便“点头去了”,其实他并没有真正明白此话的内涵和要义,也没有与他爸爸作进一步的沟通。这注定了他接下来的滑稽要求。“磨刀不误砍柴工”。当接到任务时,首先要搞懂任务的一系列具体要求，不明白之处要及时询问，切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明不能模糊其辞、模棱两可，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝。在条件允许的情况下，双方还可以对任务事项作深化分析，共同谋划好拟实行的步骤和措施，以便在具体实施中做到有的放矢，直指问题的核心与要害. 行动中,必须做到具体情况具体分析.几番交涉后，书包价格已经落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，结果错过了最佳购买时机，闹出了笑话。任何指示、要求，方案、规划都很难与具体的工作实际完全吻合,尤其是客观事物的某些进展变化更是难以被提前考虑到。“将在外,军令有所不受。"在具体执行任务过程中，不能机械照抄照搬既定的条条框框，而应根据客观事物和外在环境的变化,适时反思调整工作思路、措施，找准解决问题的着力点和切入点，同时,要及时将变化情况向上级反映，以争取领导和支持，这样或许会起到事半功倍的效果。第二则 买彩票“”有个教徒，很想中彩票，每天他都去祈祷 上帝啊，我做了这么久的信徒，您就让我中一次彩票吧 他日复一日地向上帝企求，还是没有中过奖，过了 N“年后，他受不了了，向天说道 上帝啊, 到底要怎样才能让我中一次奖呀" “ 突然天幕拉开， 上帝很生气地说 俺求求你， 哥们,”先去买张彩票，中不？第三则真是执行能力强啊...
